Home-theater-designers
Ang kamakailang desisyon ng tagagawa ng Intsik na CE na si Hisense na bumili ng negosyo sa TV ng Sharp sa Amerika ay may ganap na kahulugan para sa parehong mga kumpanya: Ang mga tagagawa ng Hapon ay nagpatuloy na nakikipagpunyagi sa pandaigdigang merkado ng TV, at ang mga gumagawa ng TV ng Tsino ay nagpatuloy sa kanilang napakahusay na pagsisikap upang makakuha ng isang paanan sa labas ng kanilang mga merkado sa bahay.
Gayunpaman, ito ay masyadong maaga upang sabihin para sa tiyak na ang paglipat ay gagana para sa Hisense. Pagkatapos ng lahat, ang negosyo sa TV ni Sharp ay nahihirapan sa mga nagdaang taon. Napatunayan din na medyo mahirap para sa halos anumang mga bagong gumagawa ng TV, sa labas ng Vizio, upang makakuha ng maraming lakas sa Estados Unidos. Sa katunayan, napakahirap para sa mga itinatag na tagagawa ng TV upang makahanap ng tagumpay sa mga bagong tatak ng TV sa merkado. Kailangan lamang tingnan ng isang tao ang nabigong pagpapakilala ng Sony ng linya ng Qualia na high-end higit sa 10 taon na ang nakakaraan.
Bilang bahagi ng kasunduan ni Hisense na bilhin ang lahat ng mga pag-aari ng pabrika ng TV ng Sharp sa Mexico sa halagang $ 23.7 milyon, ang kumpanya ng Tsino ay nakakakuha ng mga karapatan na gamitin ang tatak na tatak ng Sharp at lahat ng mapagkukunan ng channel ng gumawa ng Hapon sa Hilaga at Timog Amerika, sinabi ni Hisense sa isang paglabas ng balita sa Hulyo 31, 2015. Ang kasunduan sa paglilisensya ng tatak sa pagitan ng mga kumpanya ay magsisimula sa Enero. Hanggang sa oras na iyon, sinabi ni Sharp na magpapatuloy ang paggawa at pagbebenta ng kasalukuyang mga Aquos TV at 'ganap na susuportahan' ang mga benta ng mga produktong iyon sa unang isang-kapat ng 2016 kasama ang mga kasosyo sa channel. (Suriin ang aming post sa balita 'Biglang Lumabas sa U.S. TV Market, Nagbebenta ng Brand to Hisense' para sa higit pa sa paksang ito.)
Ang paglabas ni Sharp mula sa matigas na negosyo sa US TV ay hindi eksaktong sorpresa - kahit na sinabi ni Jim Sanduski, pangulo ng Sharp Electronics Marketing Company ng Amerika, sa mga reporter sa isang press conference sa Hunyo sa New York na ang kanyang kumpanya ay 'walang balak nabakante ang merkado ng US. ' Ang merkado ng TV ay naging 'brutal,' at si Sharp ay nahihirapan sa pananalapi, sinabi niya sa mga reporter. Ngunit sinabi din niya noong panahong iyon na ang kumpanya ay nakakuha ng karagdagang pagpopondo sa bangko at inaasahan na mag-ulat ng isang kita sa pagpapatakbo ngayong taon ng pananalapi. Gayunman, mula noong kumperensya sa balita noong Hunyo, iniulat ni Sharp na naitala nito ang isang makabuluhang pagkawala ng pagpapatakbo sa unang isang-kapat ng higit sa $ 230 milyon para sa taong piskal na ito.
Matalas, tulad ng karamihan sa mga tatak ng TV sa Japan, ay 'nagpumiglas' sa pandaigdigang merkado ng TV sa nakaraang limang taon, sinabi ni Paul Gagnon, direktor ng pagsasaliksik sa TV sa Teknolohiya ng IHS . Halos lahat ng mga gumagawa ng TV ay 'lumilipat patungo sa isang mas maliit na modelo ng negosyo na magaan ang asset,' aniya. Ang paglilisensya ay kaakit-akit dahil sa positibong return on investment at nabawasan ang peligro ng pagkawala ng pananalapi na nauugnay dito, aniya. Ang mga karibal ng Hapon na Sharp na JVC, Sanyo, at Toshiba, kasama ang Philips ng Europa, ay nagpasya na daanan ang daang iyon.
Nasa Numero ang Lahat
Ang bahagi ng merkado ng kita ng North American TV ng Sharp (ang halaga ng tingi ng dolyar ng mga padala) ay 4.6 porsyento lamang noong 2014, na ginagawa itong anim na tatak, at mayroon lamang itong 4.1 porsyento na bahagi sa unang kalahati ng taong ito, sinabi ni Gagnon. Sa matindi na kaibahan, ang Samsung ng South Korea ay malayo at malayo sa numero uno noong 2014, na may bahagdan na 35 porsyento, at ang bahagi nito ay umabot sa 40 porsyento sa unang kalahati ng 2015. Ang tagagawa ng US na si Vizio ay pangalawa noong 2014, na may 16 porsyento na bahagi, sinundan ng LG Electronics ng South Korea, na may 12 porsyento na bahagi. Ang Sony ay pinakamahusay na nakilala sa lahat ng mga gumagawa ng TV sa Hapon noong nakaraang taon, na may bahagi na 7 porsyento, na sinusundan ng karibal ng Hapon na si Funai (isang pangunahing tagapagtustos ng Walmart TV) na may 6 na porsyento. Ang nangungunang limang manlalaro ay nanatiling pareho sa unang kalahati ng 2015.
Ang kasalukuyang bahagi ng merkado ng North American TV ng Sharp ay ngunit isang maliit na anino ng higit sa 50 porsyento na pagbabahagi na nasisiyahan ito ng ilang dekada na ang nakakaraan, sinabi ni Ken Werner, punong-guro sa Nutmeg Consultants, na nakatuon sa industriya ng pagpapakita. Ang kasalukuyang bahagi ng gumawa ay 'masyadong mababa upang mapanatili ang negosyong iyon,' aniya. Sa isang pagsisikap na mapalakas ang bahagi nito, ang Sharp noong nakaraang taon ay naglilisensya ng pangalan nito sa Best Buy para sa mga low-end TV, aniya. 'Ang pagbebenta ng natitirang negosyo sa North American TV sa Hisense ay isang pagpapatuloy ng masakit ngunit kinakailangang diskarte,' sinabi niya.
Ang mga matalas na maling hakbangin sa mga nagdaang taon ay kasama ang muling pagkabuhay nito ng linya ng Pioneer KURO ng mga TV sa ilalim ng tatak na 'Elite' noong 2011. (Tingnan ang aming artikulo 'Biglang Dapat Maging Lisensyado Ang Pangalang KURO - Hindi Elite' para sa higit pa sa paksang ito.) Biglang may lisensya ang Elite na pangalan mula sa Pioneer para sa isang bagong linya ng mga TV na may mahusay na pagganap na nagtatampok ng full-array na LED backlighting na teknolohiya, 3D, at isang na-upgrade, makintab na hitsura. Ngunit magiging mas may katuturan para sa Sharp na lisensyahan ang tatak ng KURO sapagkat, kahit na ang tatak na Elite ay iginagalang, ang mga mahilig sa mga mamimili ay mas malamang na maakit sa mga TV na may pangalan na KURO sa kanila.
Samantala, wala pang gumagawa ng TV sa China ang nakakamit ng malaking epekto sa merkado ng U.S. TV sa bahagi ng kita. Ang Hisense ay may 1.9 porsyento lamang na pagbabahagi noong 2014 para sa isang bilang na siyam na nagpapakita, at mayroon lamang itong isang porsyento na bahagi (bilang walong) sa unang kalahati ng 2015, sinabi ni Gagnon.
'Sa Tsina, ang mga tatak ay naghahanap ng mga merkado sa pag-export, dahil ang lokal na merkado ay medyo matatag,' ngunit matindi ang kumpetisyon sa loob ng Tsina, sinabi ni Gagnon. Sa ngayon, ang mga tatak na Tsino ay 'nakakita ng kaunting tagumpay' sa labas ng Tsina, at ang kanilang pinagsamang bahagi ay 5.5 porsyento lamang ng mga yunit na naipadala sa labas ng Tsina noong 2014, aniya. Samakatuwid, para sa kanila na lumago, makatuwiran upang magamit ang mahabang kasaysayan ng mga tatak ng TV sa Japan upang mapalawak ang pamamahagi, makakuha ng lokal na kadalubhasaan sa pagbebenta / serbisyo / suporta, at pagbutihin ang lokal na kredibilidad ng merkado, sinabi niya.
Ang Mga Hamon na Nahaharap sa Hisense
Hindi pa natagos ni Hisense ang merkado ng Estados Unidos nang walang pangalan ng tatak na makikilala ng mga mamimili, sinabi ni Stephen Baker, pangalawang pangulo ng pagtatasa ng industriya sa Pangkat ng NPD . Ibibigay na ito ng matalim sa mas makikilalang pangalan ng tatak na kinakailangan nito, aniya. Inaasahan din ni Hisense na ang tatak ng Sharp ay may sapat na paghila sa Estados Unidos upang maihatid ang karagdagang karagdagan, higit na premium na pagbabahagi ng merkado sa malaking seksyon ng industriya. '
kung paano ayusin ang isang ps4 controller
Ngunit ang 'pinakamalaking hamon' ay ang Sharp at iba pang mga tatak ng Hapon na 'nasa ilalim ng pag-atake sa merkado nang maraming taon at nakita ang kanilang posisyon na nabulok sa halos wala,' maliban sa Sony, sinabi ni Baker. Ang pagtanggi ng Toshiba at Panasonic, pati na rin ang pakikitungo ni Sharp sa Hisense, 'ay nagpapakita ng mga pakikibaka sa ilalim ng mga tatak na ito, sinabi niya. Dapat asahan ni Hisense na maaari nitong 'buhayin muli ang tatak ng Sharp na may mas mahusay na pagpepresyo at mas maraming suporta sa marketing na hindi kayang bayaran ng Sharp corporate,' sinabi niya, na hinuhulaan ang Hisense na susubukan at iposisyon ang Sharp laban kay Vizio bilang isang 'de-kalidad na tatak ng halaga na may kalidad' sa kategorya ng malalaking screen ng TV.
Ang presyo ng pagbili na humigit-kumulang na $ 24 milyon ay nangangahulugang binibili ni Hisense ang pagkilala sa tatak ni Sharp na 'medyo mura,' sinabi ni Werner. Gayunpaman, mananatili itong makikita, kung ang Hisense ay magpapalaki ng pagpapabawas sa tatak ng Sharp sa 'tradisyunal na katamtamang antas ng kalidad ng Hisense, o kung gagawa ito ng mga premium na produkto' para sa merkado ng Hilagang Amerika na pinarangalan ang tatak ng Matalas at 'payagan ang Hisense na itaas mismo mula sa swamp-product commodity, 'aniya.
Para sa talaan, tumanggi si Sharp na idetalye ang paglabas ng balita tungkol sa pagbebenta, at hindi tumugon si Hisense sa isang kahilingan sa pakikipanayam.
Kung wala si Sharp sa 'matinding problema sa pananalapi,' ang presyo ng pagbili ay malamang na mas matindi, sinabi ni Bill Gardner, isang beterano ng industriya ng electronics ng consumer na nagtrabaho sa mga kumpanya tulad ng Panasonic. Tulad ng mga analista, sinabi ni Gardner na ang pakikitungo ay gumawa ng perpektong kahulugan para sa Hisense at Sharp. Ang Hisense ay nakakakuha ng isang 'medyo mahalagang kuta ng negosyo sa LCD TV,' aniya. Ang pagbili ng isang itinatag na manlalaro tulad ng Sharp ay nag-aalok ng isang 'shortcut' para sa Hisense na makapasok sa merkado ng Estados Unidos, sinabi niya. 'Hindi ako sigurado na kaya nilang hawakan ang sistemang pamamahagi na magkasama, ngunit kung makakaya nila, kung gayon ito ay isang panalo,' aniya.
paano ka mag-iiwan ng pangkat ng teksto sa iphone
Mukhang kung ang Sharp 'ay hindi maaaring makipagkumpetensya sa negosyo ng kalakal sa TV, ngunit pagkatapos ay wala sa mga Amerikano o Hapon [mga tagagawa] ang tila may tiyan para dito,' sabi ni Gardner.
Huwag Maniwala sa Mga Alingawngaw ng Apple
Ang kalakal na kalakal ng kasalukuyang pamilihan sa TV ay kumakatawan sa isang pangunahing dahilan kung bakit hindi pa nag-opt si Apple na tumalon sa kategorya, sa kabila ng patuloy na tsismis na balak nitong gawin ito.
Bakit ang isang kumpanya na nasanay sa mga mobs ng mga tagahanga na pumipila sa labas ng mga tindahan nito upang masayang ibigay ang mga premium na presyo para sa pinakabagong mga iPad at iPhone - at tila hindi rin isiping magbayad ng higit pa para sa mga Mac kaysa sa maihahambing na Windows PCs- nais na ipasok ang isang kategorya kung saan ang mga customer ay pumila lamang para sa mga produkto isang beses sa isang taon, sa Itim na Biyernes, upang makuha ang pinakamurang modelo na posible?
Hindi inaasahan ni Gagnon na papasok ang Apple sa merkado ng TV sa tatlong kadahilanan. Una, ang mga margin sa TV - kahit na para sa mga pinakamataas na end na modelo - ay 'hindi katanggap-tanggap na mababa' para sa mga produkto ng Apple, aniya. Pansamantala, ang pag-refresh ng cycle ay masyadong mahaba para sa isang 'napapanatiling segment ng produkto ng paglago' sa mga puntos ng presyo na inaasahan na maningil ng Apple para sa isang TV, sinabi niya. Ang mga TV na nagkakahalaga ng higit sa $ 1,000 ay bumubuo lamang ng halos 10 porsyento ng kabuuang mga benta sa TV, at ang Apple ay makakakuha lamang ng hanggang 20 hanggang 30 porsyento niyan, tinantya niya. Kapag ang mga tagahanga ng Apple ay bumili ng isang TV mula sa kumpanya, ang isang kapalit na modelo ay anim o pitong taon ang layo, sinabi niya. Panghuli, ang mga susi para sa Apple ay mga tagasuskribi at naka-install na base, at ang Apple TV set-top streaming box na 'nagsisilbi nang mabuti sa layuning ito', paliwanag ni Gagnon.
'Ang Apple ay hindi kailanman gagawa ng telebisyon,' hinulaan ni Baker. Kahit na minsan ay isinasaalang-alang ng Apple ang pagpasok sa merkado ng TV, 'ang oras na iyon ay lumipas na ngayon' dahil sa estado ng merkado ng hardware at ang 'maliit na bintana ng pagkakataon na bukas roon,' sinabi niya. Sa halip, ang malaking paglago na nakikita sa mga napakahusay na serbisyo ay nagbibigay sa Apple ng isang 'mas higit na lohikal na entre sa pagbibigay ng mga serbisyo sa TV sa merkado, nang walang labis na gastos sa pagbuo ng kanilang sariling hardware,' sinabi niya.
'Ang Apple ay nagtagumpay sa pamamagitan ng pagbuo ng mga produktong mahusay na dinisenyo na sinusuportahan ng matikas na software kung saan nakakakuha sila ng napakataas na mga margin ng kita,' sabi ni Werner. Ito ay 'kaduda-dudang' kung mailalapat ng Apple ang parehong diskarte sa mga TV, isang lugar kung saan ang kumpanya ay 'huli na sa partido.' Hindi maisip ni Werner ang anumang maaaring magawa ng Apple na hindi pa ginagawa o nasa ilalim ng pag-unlad ng Samsung, LG, Sony, Vizio, o Panasonic. 'Gagawa ba ang Apple ng isang set sa TV? Hindi kung matalino si Tim Cook, 'aniya.
Sa palagay ko ang Cook at Apple ay sapat na matalino upang maiwasan ang parehong gusot na tubig ng merkado ng U.S. TV na ngayon ay lumalangoy ngayon si Sharp. Tulad ng para sa Hisense, sasabihin ng oras kung at kung gaano katagal ang kumpanya ay maaaring manatiling nakalutang.
Karagdagang Mga Mapagkukunan
• Ang 3D Ay Hindi Patay Tulad ng Inisip Mo Ito sa HomeTheaterReview.com.
• Saan Nawala ang Lahat ng Talagang Malaking 1080p na TV? sa HomeTheaterReview.com.
• Ang Mabuti, Mas Mahusay, at Pinakamahusay na HDTVs sa Market Ngayon sa HomeTheaterReview.com.