Kinumpleto ng Western Digital ang Pagkuha ng mga Teknolohiya ng Hitachi

Kinumpleto ng Western Digital ang Pagkuha ng mga Teknolohiya ng Hitachi

Western-Digital-Acquires-Hitachi.jpgInanunsyo lamang ng Western Digital (WD) na nakumpleto nito ang pagkuha ng Viviti Technologies Ltd. (dati Hitachi Global Storage Technologies), epektibo mula Marso 8, 2012, para sa $ 3.9 bilyon na cash at 25 milyong pagbabahagi ng WDC karaniwang stock na nagkakahalaga ng humigit-kumulang na $ 900 milyon. Ang Hitachi ay nagmamay-ari ngayon ng humigit-kumulang 10 porsyento ng pagbabahagi ng WD na natitira, at may karapatang italaga ang dalawang indibidwal sa lupon ng mga direktor ng WD.





Karagdagang Mga Mapagkukunan
• Basahin mas maraming balita sa kalakalan sa industriya mula sa HomeTheaterReview.com.
• Makita ang isang kuwento tungkol sa Nakukuha ng Savant ang LiteTouch .
• Basahin ang isang pagsusuri ng Ang MyBook Live 1 TB Networked Drive ng WD .



Ang bagong WD ay gagana sa WD Technologies (WD) at HGST bilang mga pagmamay-ari na subsidiary. Pinagsama-samang kita ng dalawang kumpanya noong 2011 ay $ 15 bilyon. Bilang punong ehekutibo ng WD, pinangunahan ni John Coyne ang bagong tanggapan ng CEO, kasama si Steve Milligan bilang pangulo, si Tim Leyden bilang chief operating officer at Wolfgang Nickl bilang punong opisyal ng pananalapi.





'Ang pagkumpleto ng acquisition na ito ay isang tunay na napakahalagang kaganapan sa 42-taong kasaysayan ng aming kumpanya,' sinabi ni Coyne. 'Sa pagmamay-ari ng dalawang matagumpay na kumpanya at ang pinakamahusay na magagamit na talento sa industriya, inaasahan naming makamit ang mga magagaling na bagay sa pagbuo ng bagong WD upang maging nangungunang provider ng mga solusyon sa imbakan sa mundo na may pinakamalalim na kakayahan sa teknolohiya ng industriya, pinakamalawak na portfolio ng produkto at pinakamahusay na in -kumbas ng klase. Katulad ng matagumpay na mga modelo ng multi-brand sa iba pang mga industriya, ang dalawang subsidiary ay makikipagkumpitensya sa merkado na may magkakahiwalay na mga tatak at mga linya ng produkto habang nagbabahagi ng mga karaniwang halaga ng kasiyahan ng customer, paglikha ng halaga, pare-pareho ang kakayahang kumita at paglago. '

Ang bahaging cash ng presyo ng pagbili ay pinansyal ng isang $ 2.3 bilyon, limang taong term term loan, panandaliang financing sa ilalim ng isang $ 500 milyon na umiinog na kasunduan sa kredito at mga kasalukuyang balanse sa cash ng kumpanya. Inaasahan ng kumpanya na ang transaksyon ay agad na makakaipon sa mga kita sa bawat pagbabahagi sa isang hindi pang-GAAP na batayan, hindi kasama ang mga gastos na nauugnay sa acquisition, muling pagsasaayos ng mga singil at amortisasyon ng mga intangibles. Bilang karagdagan, inaasahan ng kumpanya na mapanatili ang isang positibong posisyon ng net cash.